quinta-feira, novembro 12, 2026
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Afastamentos por transtornos mentais sobem 68% e especialistas listam cinco medidas para priorizar saúde emocional nas empresas

O número de trabalhadores afastados por transtornos mentais atingiu 472.328 registros em 2024, crescimento de 68% em relação ao ano anterior, segundo o Ministério da Previdência Social. Diante do cenário, a nova norma de saúde mental nas empresas, que entra em vigor em maio de 2025, promete exigir mudanças estruturais no ambiente corporativo.

Para Rui Brandão, cofundador da plataforma Zenklub e vice-presidente de Saúde Mental da Conexa, o bem-estar dos colaboradores deve deixar de ser tema secundário e passar a orientar decisões diárias. O executivo sugere cinco ações para inserir a saúde emocional no centro da cultura organizacional.

1. Estabelecer cultura de escuta ativa

Brandão defende a criação de ambientes seguros, nos quais funcionários se sintam encorajados a relatar dificuldades. O processo requer treinamento em todos os níveis hierárquicos para desenvolver empatia e feedback construtivo.

2. Definir protocolos conforme o nível de risco

Sem diretrizes claras, líderes e equipes ficam desamparados diante de crises. O especialista recomenda três frentes:

• Promoção (risco baixo): campanhas educativas e letramento emocional;
• Prevenção (risco médio): programas de atendimento psicológico estruturado;
• Mitigação (risco alto): plantões de crise e suporte psiquiátrico.

3. Manter reuniões regulares

Encontros frequentes entre equipes ajudam a alinhar expectativas, ajustar metas e reduzir incertezas que geram estresse.

4. Capacitar lideranças em comunicação

Gestores mal preparados podem ignorar sinais de sobrecarga emocional. A orientação é investir continuamente em comunicação assertiva, escuta ativa e encaminhamento adequado.

5. Incentivar conversas individuais

Diálogos periódicos entre líder e liderado permitem detectar sinais precoces de sofrimento e reforçar o sentimento de pertencimento. Para Brandão, a eficácia de qualquer programa depende do envolvimento direto da liderança.

A proximidade da nova regulamentação reforça a necessidade de ajustes estruturais para reduzir o adoecimento silencioso nas organizações brasileiras.

Com informações de CartaCapital

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